We begeleiden de ontwikkeling van culturele organisaties en begeleiden managers en managementteams bij intermenselijke processen en veranderingen. We kennen de culturele sector goed, weten hoe om te gaan met sector specifieke kenmerken als de grote passie, artistieke processen, het werken met vrijwilligers, de invloed van de subsidiesystematiek, krappe budgetten en organisatie die vooral om personen zijn gebouwd.
Voorbeelden van vraagstukken zijn:
- Een afdeling krijgt een nieuwe rol in de organisatie. Het MT geeft kernfunctionarissen de opdracht hier een voorstel voor te schrijven. CIC begeleidt de bijeenkomsten waarin het plan wordt uitgewerkt zowel procesmatig als bedrijfskundig.
- De oprichters van een kleine kunstorganisatie vragen zich af of zij hun samenwerking nog moeten voortzetten. CIC helpt hen een nieuwe koers te bepalen en de onderlinge samenwerking te verbeteren.
- De zakelijk leider van een sterk gegroeid gezelschap wil haar organisatie verbeteren. CIC helpt haar bij het maken van een nieuw organisatieontwerp, het selecteren van nieuwe medewerkers en het trainen van leidinggevende competenties van nieuw leidinggevenden.
Voor meer informatie over de werkwijze bij organisatieontwikkeling klik hier
Voor meer voorbeelden van opdrachten op gebied van organisatieontwikkeling klik hier