Anders organiseren
We begeleiden organisaties of afdelingen die moeten veranderen. De aanleiding hiertoe is heel divers: fusie, afslanking, een nieuwe strategische richting, stroef lopende processen.
Kenmerkend voor de aanpak:
procesbegeleiding van een beperkt aantal sessies
- gericht op
- verkrijgen van draagvlak o.a. door inzicht te krijgen in de drijfveren én consequenties voor medewerkers
- vinden van nieuwe oplossingen,
- creëren van voortgang
- gebruik van bedrijfskundige modellen, het verzamelen van cijfers, data en best practices
- teams werken plan zelf uit ( positief voor kosten en draagvlak)
- feedback op communicatie en samenwerking
- beleid en activiteitenplan ( wat én hoe)
Bij de ontwikkeling van een organisatie of afdeling wordt gewerkt vanuit onderstaand model:
kern van het model is dat de diverse organisatie-elementen in samenhang worden ontwikkeld.
Bij vraagstukken over samenwerking en communicatie onderzoeken we altijd de doelen en werkorganisatie. Stroef lopende werkprocessen blijken in de praktijk vaker te ontstaan door een 'slecht organisatieontwerp'dan door gebrekkige communicatie of botsende persoonlijkheden.
Voor meer voorbeelden van opdrachten op gebied van organisatieontwikkeling klik hier.